课程内容
1.薪酬定义与设计难点;
2.价值薪酬定义与设计流程;
3.岗位价值评估方法;
4.价值薪酬设计方法;
5.关键人才薪酬设计与案例分析;
课程收益
能够认识到什么是岗位价值薪酬;
清楚薪酬设计难点与设计误区;
掌握岗位价值评分技巧;
学会如何设计价值薪酬;
学会关键人才薪酬设计的方法;
授课方式
专题讲解,案例分析,互动教学,多媒体,定向引导,课堂研讨;
第一部分 薪酬定义与设计难点
一薪酬定义
1.什么是薪酬;
2.什么是酬;
3.优秀的薪酬设计能给企业带来什么?
二薪酬设计的三大难点
1.岗位工资平衡方面;
2.行业工资差方面;
3.胜任与欠资格方面;
三薪酬制定的误区
1.基于人的误区;
2.基于过去的误区;
3.薪酬发放的误区;
四常见薪酬错误设计
1.销售提成设计方面;
2.岗位薪酬设计方面;
3.经理个人提成方面;
4.目标设定提成方面;
5.固定工资与绩效工资方面;
6.固定薪酬设计方面;
7.工龄工资设计方面;
8.限薪制;
第二部分 价值薪酬定义与设计流程
一价值薪酬定义与结构
1.什么是价值薪酬;
2.价值薪酬的结构;
3.价值薪酬的作用是什么;
二
岗位分类与岗位层级
1.岗位的3大类型划分:
上山型;
平路型;
下山型;
2.岗位层级划分方法;
岗位由5大层级构成;
三价值薪酬设计步骤
1.组织机构图与工作分析表;
2.岗位评分;
3.时行分级,做出层级表;
4.选标杆岗位,计算K值,换算年薪;
5.确定年底工资及月薪;
6.做出五级工资制;
7.制定固定工资与绩效工资比例;
8.调整不合理薪酬;
9.颁布与实施;
第三部分 岗位价值评估方法
一岗位价值评估方法
1.海氏法;
2.点值法;
二岗位价值评估要素
1.对组织的影响(难)
2.管理
3.职责范围(难)
4.沟通
5.任职资格
6.问题解决(难)
7.环境条件
三岗位价值评估具备的条件
1.画出企业组织机构图;
2.写出岗位工作分析表;
3.成立薪酬委员会(评估小组)
四薪酬委员会构成
1.管理人员;
2.财务人员;
3.子公司人员;
4.员工代表;
五开始评估
此步骤乃价值薪酬设计的核心技术
案例:现场演练
第四部分 价值薪酬设计方法
一层级划分
1.起步点分值定位;
2.级差设计;
3.级差变化说明;
4.层级划分说明;
二计算层级平均分
1.层级内只有一个岗位的计算方法;
2.层级内没有岗位的计算方法;
3.层级内有多个岗位的计算方法;
三选择标杆岗位
1.标杆岗位选择方法;
2.标杆岗位的年薪内容
四计算K值
1.K值计算公式;
2.K值系数的选择方法;
五计算年薪月薪奖金
1.岗位年薪、月薪、年终奖金的设计方法;
2.多套标杆岗位薪酬选取办法;
六五级工资制设定
1.企业薪酬战略;
2.五级工资划分;
3.工资级差设定;
4.绩效工资与固定工资比例划分方法;
七薪酬调整与颁布实施
1.手动调整不合理薪酬;
2.颁布与实施;
第五部分 关键人才薪酬设计与案例分析
关键人才设计
1.关键人才设计的重要性;
2.关键人才设计的八大步骤;
3.高管薪酬设计方法;
4.专家薪酬设计方法;
5.事业部薪酬设计方法;
6.营销分子公司薪酬设计方法;
7.分红分配方案;
案例分析
1.客服人员薪酬设计;
2.财务人员薪酬设计;
3.培训学校困局破解;
4.包装印刷企业再次腾飞;
课程总结
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